战略管理心得体会1000字_战略管理心得体会（通用

　　我们从一些事情上得到感悟后，往往会写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是范文网小编收集的战略管理心得体会（通用14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

第四:学会时效性和紧迫性。第八年年初，由于我们公司没有开发国际市场，没有升级生产技术，整个公司在第八年没有得到一个好的订单，我们的营业额下降严重。这是一个教训！

通过这次实践，我发现我的知识面不是很广。之前关注过一些商业新闻，但没有深入分析过各个企业的经营策略。浏览一下新闻要点就行了。所以模拟中制定的方案不是很理想。所以我以后一定会多看一些和我专业相关的报刊杂志，吸收别人的经验，开阔自己的视野，增加自己的见识。

我深深的感觉到我没有把以前学过的东西融会贯通。也许我们的知识很多，但是过于分散的知识块并不能对决策起到指导作用。所以以后要加强学习，更加注重知识之间的联系，让知识成为一个体系。我相信只有这样才能在以后的学习中发挥好。

还有一点，我觉得通过真实的模拟，可以把我们原来书本上的知识可视化。这有助于我们理解和掌握它们，也为以后的软件仿真打下良好的基础。

对于ERP课程，我也想提出自己的建议，希望这门有用的课程能更好的开展。ERP的仿真软件是高度仿真的，但是还有很多场景没有涉及到。所以我们希望它能更全面，更贴近真实市场。让我们看到更多的情况，积累更多的经验。

总之，在学校的这次模拟实践让我受益匪浅。一开始我并不理解学校组织这次实践的目的和意图，认为这是浪费时间。但是，从接触沙盒游戏的那一天起，我也开始涉足。逐渐了解了企业的相关运作，企业内部如何运作，如何与外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何将企业的生产成本降到最低，对于即将毕业进入社会的应届生大有裨益。可以让我们检验和巩固自己的专业知识，也可以和其他专业的同学接触，了解他们专业对应的岗位。同时也提高了我们的综合素质和能力，尤其是与人沟通的能力，让我们更加成熟和有责任感。

最后，对所有老师教过我们的人表示深深的感谢！我们也要感谢研究所和老师学生为我们搭建了这样一个实践平台。这样我们这些没有经验的学生就可以不用离开校园就能实践所学。让我们为以后的工作积累经验，增强自信心。最后，对所有老师教过我们的人表示深深的感谢！

企业战略管理心得Experience篇8

这学期认真听了《现代企业管理》这门课，收获颇丰。现在我来做一个详细的总结。本课程让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业的企业管理意识和思维，为从事具体的企业管理工作打下理论基础。

老师分七个部分介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、市场营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、企业战略管理。

首先我了解了企业的基本知识，什么是企业，企业的特点及其各种划分方式，什么是现代企业。之前，我只是对企业有个大概的概念。在第一节课上，我对现代企业的特点及其各种组织形式有了一定的了解。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导和控制职能，协调人力、物力和财力资源，以更好地实现组织目标的过程。企业管理是企业更好地实现组织目标的过程，分为六个部分。同时，我们意识到管理者在公司的重要性以及他们所需要的条件。

企业管理原理主要是了解企业和管理理论的发展历史和成就。管理学作为一门独立的科学，从企业中分离出来，形成专业的管理团队。

技术创新可以实现高质量的经济增长，提高经济增长的效率，增强企业的竞争力，也需要组织活动来参与。营销管理是为实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，从而与顾客建立并保持互惠互利的关系。它与促销的本质区别在于，它的最终目的是满足顾客的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场需求也会随着时间、季节、政治、文化、经济等因素而变化。需求管理的作用是调整各种环境下的需求。

企业财务管理的本质是对资金的管理。整个资本运动最基本的动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。

企业战略管理是指企业通过宏观层面的分析、预测、计划和控制，充分利用其人力、财力和物力资源，从而优化管理，提高经济效益。企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标。战略管理涉及企业发展的全局性和长远性问题。如经营方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资等。战略管理的决策权通常由总经理和厂长直接控制。

人力资源管理(HR)是在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效利用，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘选拔人员并有效组织，考核绩效，支付薪酬并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理、人力资源规划。人们越来越重视企业管理文化在形成企业内部凝聚力和外部竞争力方面的积极作用。企业竞争，本质上是企业管理的文化竞争。

企业管理文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。没有企业管理文化的企业是没有希望的企业，没有信仰的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理文化建设不仅是市场经济条件下企业生存和发展的内在需要，也是实现管理现代化的一个重要方面。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。在我国社会主义市场经济条件下，改善管理，增强企业的竞争力和发展能力，已成为一项紧迫的任务。因此，研究现代企业管理具有重要的理论和现实意义。通过本课程的学习，我掌握了现代企业管理的基本原理和知识，熟悉了企业管理的主要职能和一般流程，掌握了现代管理的科学方法和技能，为以后的工作奠定了一定的理论基础。

这学期学习这十门课，我收获很大。我从老师的班风和内容中学到了很多。感谢老师风雨无阻的教我们知识。我会在以后的学习生活中继续学习经济学和管理学的知识。虽然我的专业是工程技术，但是通过这门课我意识到管理知识对一个人的全面发展也有着非常重要的作用。

战略管理学习心得 篇9

很多人都指出，在当今竞争激烈的市场中，企业必须制定并实施战略计划才能生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，其有效实施离不开战略性人力资源管理。

随着人力资源专业的发展和成熟，人力资源工作的使命不断提高。人力资源不再是传统意义上简单的人事管理，已经逐渐上升到战略高度，与企业的生存和发展息息相关。放眼全球，在未来的发展中，“竞争全球化的挑战、满足利益相关者需求的挑战和高绩效工作体系的挑战”这三大竞争挑战将提高人力资源管理的实用性，人力资源职能将沿着事务中心卓越中心的业务伙伴逐步转变，从而对人力资源工作者提出更高的要求。我们可以从人力资源能力模型中看到人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者和变革倡导者的新角色。

在企业战略形成的整个过程中，人力资源专家开始参与战略的制定和实施。人力资源和战略规划的职能不再是简单的行政联系，而是逐渐从行政联系通过单向联系和双向联系演绎到综合联系。更确切地说，人力资源的作用在战略的形成和实施中都得到了体现。

在战略形成阶段，战略规划小组需要确定企业的用途和目标，通过分析外部环境的机会和威胁以及企业的优势和劣势来确定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过限制战略选择来实现的。人力资源对战略形成的影响要么通过限制战略选择来实现，要么通过迫使高层管理者考虑企业应该如何以及以什么样的成本获取或开发成功实现某一战略所必需的人力资源来实现。

我们知道，战略实施的成功主要取决于五个重要变量:组织结构、任务设计、人员选择、培训和发展、奖励系统、信息和信息系统的类型。可见，任务设计、人员选拔、培训以及开发和奖励制度都是人力资源的重要职能。也就是说，为了成功实现企业的战略目标，人力资源一方面要保证战略规划所要求的不同层次、不同技能的员工，另一方面要建立“控制”系统，保证这些员工所采取的行为有利于促进企业战略规划中所设定目标的实现，即通过资源管理的实践。

战略管理学习心得

一是要从企业管理整体的角度看待战略，建立思维结构和层次；

第二，对战略的分析是基于历史、现实和对未来的感性预测；

第三，战略的出发点是营销价值链的控制；

第四，战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密联系，顺势而为；

第五，战略需要一个组织体系来保证其实施；

第六，战略最终落实到每个人的骨髓里，最终体现文化。

战略管理心得 篇10

通过一个学期的战略管理的学习，我学到了关于企业战略管理的基础知识，得到了一些关于这个学科的基础知识。我总结了以下几点:随着经济全球化和市场国际化步伐的加快，全球范围内大规模的经济结构调整正在兴起，经济资源正在跨国流动。中国加入WTO以来，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境中迅速成长。在联想收购IBM、中海油竞购美国Iusco石油公司之后，世界看到了中国企业在东方的崛起，中国人民为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而自豪。

然而今天中国的市场环境今非昔比，企业持续发展更加困难！成千上万的企业，由于缺乏战略意识，往往会想到一艘没有舵的船，在风中漂浮，无家可归，难以掌控外界的风风雨雨。

波特曾经说过:“战略是企业成败的关键”。

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度来看，战略是对战争全局的谋划和指挥，即根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素制定和采取的有关战争方针、政策和方法，遵守战争规律，照顾战争全局的各个方面。

明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出了“战略的5P概念”，并从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，我们可以从计划、模式、定位、理念、策略五个角度来理解战略。

什么是战略管理？它基于战略的概念和本质。简而言之，战略是关于企业的总体发展方向以及实现这一发展方向的途径的规划。而战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施与控制”。

战略管理不应是企业危机期间、重组后和大股东变更后的工作，而是企业发展中的经常性工作；不应该用于宣传，而是关乎企业生存安全的绝密。目前，我国企业管理者的意识非常落后。另一方面，国际知名家电巨头对进入中国的战略守口如瓶，一字不漏，可见战略保密的重要性不言而喻。

总之，个人认为，与其说是“细节决定成败”，不如说是“策略决定成败”。如果企业战略不正确，企业犯的错误越多，企业危机就越大。因此，只有在正确的企业战略指导下，注重执行力和细节，才能保证企业的核心竞争力，才能让企业长盛不衰。

我讲了战略管理的基础知识，然后讲了教学方法，讨论了案例教学。非常有趣，我非常喜欢这种学习方法。我们可以畅所欲言，发表自己的观点，和其他同学讨论。在整个学习过程中，我不仅学到了战略管理的知识，还接触了很多知名公司，锻炼了自己的演讲能力和口才，收获颇丰。最后感谢周老师和李凯学长的辛苦付出。谢谢你。

企业战略管理学习心得experience篇11

通过对《企业战略管理与业务创新》这门课程的学习，对管理定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才、业务创新有了进一步的了解和认识。通过对优秀企业典型成功案例、管理故事、管理规律的学习，对管理和创新有了理性感性的认识，受到了很多启发。这些都对我以后的工作有一定的现实指导意义。今后我要进一步加强这方面的学习，不断提高自己的工作能力和理论实践水平。

战略对于企业发展的成败至关重要，是制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，这不仅对大企业提出了挑战，也对许多中小企业提出了更高的要求。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，有自己的一席之地，就必须走规模化的道路，要有品牌优势和产品技术优势，否则很可能被淘汰，但即使有这些优势，也不一定会被淘汰。关键是要有正确的战略和决策，运用战略眼光和思维，正确分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展趋势，合理布局自身优势资源和产品。

在当今激烈的市场竞争中，企业战略已成为企业家首要关注的问题，制定和实施战略已成为企业的核心管理职能。大力实施科学细致的战略是企业赢得竞争、取得成功的重要保证。理念来源于企业过去的历史和经验，是企业的管理风格。它一旦形成，就会根植于企业成员的思想中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的反映，什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相容，要么战略不能成功，要么企业文化需要改变。可见企业文化也是关键，可以说决定了企业战略实施的成败。

另一方面，通过一系列的课程，对管理的理解上升到了一个更高的层次。在经济全球化、知识化、信息化的今天，学习对于个人和企业都是非常重要和迫切的。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我、完善自我、更新观念、不断创新、提升竞争力。最先进的组织是学习型组织。只有不断学习，与时俱进，充分普及管理和专业知识，掌握最先进的知识、技能和管理方法，才能为企业提供加强管理、提高效率的全面解决方案。只有提高自身素质和综合竞争力，才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。

企业要持续稳定发展，必须提高核心竞争力，核心竞争力是企业独特的竞争优势，执行力也是企业核心竞争力的一部分。公司。活动大致可以分为运营和管理两个部分。商业活动主要是在“市场机会”和“内在能力”之间寻求最大的平衡和发展。战略制定后，主要落实在管理上，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保业务活动的决策能够正确实施。我们很多企业没有决策，没有战略，没有制度，但是不能很好的执行。企业和企业职能部门没有充分发挥应有的作用，制度在执行过程中随着层级的增加而进一步偏离。其中一个关键原因是企业的战略思维和经营决策没有得到组织全体成员的理解和支持，存在沟通渠道不畅、沟通方式和方法不合理的问题。企业战略决策和发展目标不仅是决策和管理的事情，也是企业所有成员的事情。否则，组织成员不清楚企业的战略发展方向，不了解企业前景，无法形成合力，影响企业决策的执行和效果。

企业战略管理心得 篇12

前段时间参加了公司组织的课程培训和雷景奎组织的课程老师；《组织核能》课程明确提出，以管理促创新，以创新促效益，从而促进企业稳健健康发展。让我们感受到公司的快速发展，了解到在体制改革逐步深化的背景下，如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益和社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感受，我个人认为，我们的终端人员既是指挥员，又是战斗员。在做好战士和指挥员的前提下，首先要提高组织的核心能力，即面对同事关系、上下级关系、客户关系等多重角色关系时，如何适应不同的角色，如何处理不同的人际关系，如何团结队友完成任务，如何完成上级领导安排的工作。为此，我个人有以下感受:

一个企业的发展，最重要的，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，让他们为企业服务。

我们是否看好怀念一个企业，我们每个人看重的是企业是否有“三留人”，即情感留人、待遇留人、事业留人。一个企业的管理者，尤其是中下层管理者，必须时刻处理好身边的各种关系，团结一切可以团结的力量，形成所谓的核心竞争力。至于如何培养自己的核心竞争力，首先要像上面说的那样分析自己的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，定位自己的行为准则:

一、八四字方针

1.尊重他人，2。乐于助人，3。感恩，4。共振，5。真诚的赞美，6。幽默，7。大方宽容，8。真诚的道歉。

二、如何处理矛盾

首先，学会尊重对方。尊重是最基本的，也是最真诚的。首先要有尊重才有感情。

b也会学会淡然和包容。原谅别人做错的事。原谅对方做的不好。这样才会有更强烈的感情。

关心，你应该关心对方。不要让我的世界风雨飘摇，让你的世界笑个不停。这不可能发生。学会同甘共苦。

救命啊。当别人需要帮助时，帮助他们。在别人不需要帮助的时候打招呼。

e礼貌。有礼貌的人不会责怪别人。要有礼貌。我们在一起很久了。明白了。基于别人的性格，在不伤害别人的前提下，开一些幽默的玩笑。这样有助于调节感情。学会说对不起。做错了事主动说对不起。

第三，如何处理人际目标。

1.尽可能地鼓励他人。你应该赞扬他取得的成就――即使是小小的成功。赞美就像阳光，没有阳光，我们就没有成长的养料。你的赞美永远不会是多余的。

2.随时让别人挽回面子。不要为难任何人，不要贬低别人，不要夸大别人的错误。

3.只在背后说别人好话。如果你找不到什么可说的，那么你就应该保持沉默。

4.仔细观察别人，你就会发现他做了什么。表达赞同的时候，要给出理由，这样我的赞美才不会谄媚。

5.总是引用别人高尚的思想和动机。每个人都想被别人认为慷慨无私。

6.尽量不要批评别人，不得不批评的时候最好采取间接的方式。永远关注事物，而不是人。向对方表明你真的喜欢他，愿意帮助他。

7.当别人生气时，表现出理解。别人的愤怒往往只是为了引起我的注意。我想给别人足够的同情和关注――他们需要。

8.一旦发生冲突，保持冷静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的相似之处，并以批判的眼光看待自己，向对方保证我们会考虑他的意见，感谢他的启发。

9.保持微笑。没有什么比那些从不对人微笑的人更需要微笑了。

10.总是称呼对方的全名。这是对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何替代的名字都让他开心。当然，为此尽量记住对方的名字。

11.学会站在对方的角度看问题。问问你自己:你真正需要的是什么？我怎样才能让他受益？

12.尽快原谅别人，不要记仇。

战略管理心得 篇13

感受企业战略决策的历程，我深受启发:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营因素设定企业组织目标，保证目标正确实施，最终实现企业使命的动态过程。

战略管理是一种全新的管理理念和模式。

这种管理模式的特点是:指导企业一切活动的是企业战略，一切管理活动的重点是战略的制定和实施。制定和实施战略的关键在于审核企业的内部条件和素质，分析企业外部环境的变化，并在此前提下确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡。战略管理的任务就是在保持这种动态平衡的前提下，通过战略制定、战略实施和日常管理来实现企业的战略目标。

1.通过《企业战略管理》课程的学习，我了解了课程的相关内容。Target的管理方法和应用丰富了我在这方面的知识，受益匪浅。通过自学，参加面授，网上学习，基本掌握了这门课的知识点。概括为:企业战略管理是企业管理的核心课程，是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择实现目标的有效战略并付诸实施的动态管理过程。

2.其结构和内容包括绪论——研究战略管理的本质和过程、战略的类型、战略管理理论的演变和发展、战略管理的研究对象和主要研究方法；企业外部环境分析——研究外部环境的分类和性质、宏观环境因素分析、行业概况分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析；企业内部环境分析——学习组织资产的分类和性质、企业核心能力、公司战略绩效评价、企业财务分析；企业使命和战略目标——研究企业使命和战略目标的构成要素和制定方法；

(1)企业战略选择——研究企业战略的类型及其各自的优缺点和适用条件；

(2)公司国际化战略——研究公司国际化战略形成的原因和特点、公司选择国际化战略的影响因素、进入国际市场的方式和国际战略联盟；

(3)事业部竞争战略的选择——研究事业部竞争战略的类型、各自的优缺点和适用条件，以及不同产业结构下竞争战略的具体内容；

(4)战略评价方法和战略选择过程——研究战略评价的常用方法和战略选择过程；

(5)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件；

(6)战略控制——研究战略控制的基本要素和常用方法。通过对企业战略管理的学习，我知道管理企业需要摆脱“战略管理是大中型企业董事会、总裁、总经理的专利，小企业不需要战略管理”的错误观念。

3.成功的小企业往往在一开始就归功于一个正确的战略选择，但它是自发形成的，不同于按照严格的战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略不同，这种不同就在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业的首要目标是生存。因此，其战略的核心在于生存之本——产品。如何以合适的价格将合适的产品交付给目标客户，是此时企业战略要考虑的中心问题。因为，此时此刻，企业有限的资源应该围绕这个目标进行配置，配置的效率和效果决定了企业未来的“生活质量”。衡量这个目标的主要指标是销量和市场份额。这个阶段的策略主要包括营销策略和产品策略。小企业战略的另一个重要方面是有意识地为企业的未来发展储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。如果一个企业想要成功，事先进行研究和计划是必不可少的。所以，企业战略管理是物流管理中非常重要的一门课程！

以上是我心得学习企业战略管理的经验。希望以后能结合实际工作，真正学以致用。

学习企业战略管理心得experience篇14

通过今年上半年的学习，学习了企业战略管理的课程，认识到企业高层决策者根据企业的特点和内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体规划，是一个动态的过程。包括整体战略和产品组合、商场竞争、技术创新、企业文化、企业形象、人力资源、财务管理等战略，基本涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，我可以更好的培养全局观念，为企业在生产经营中做战略规划，凡事提前进步，少走弯路。对于企业来说，面对全球金融危机，谋求发展是非常有价值的。

只有了解企业战略管理的地位和作用，并持续关注，才能从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决关系到企业生死、前途和命运的重大战略问题；有助于用战略眼光把企业管理活动的视野放在全面的未来发展和广阔的市场竞争中，从而获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化。经济危机变得越来越复杂和不可预测，竞争非常激烈。它不仅对大企业提出了挑战，也对很多中小企业提出了更高的要求。没有规模，没有品牌，没有特色，很有可能被淘汰。这些都不是一时之间可以具备的，需要战略眼光。我们应该从现在开始为企业做战略规划，为自己的成长找到最好的出路。

战略决策从各种可行的战略选择中找到最佳选择。在这场金融危机中，企业必须通过分析、预测、计划和控制，在宏观上充分利用自己的人力、财力和物力，从而优化管理，提高经济效益。作为企业经营者，首先要考虑和着手解决的是“先定胜算”，着眼于具有企业全局的战略问题，进行战略思考和规划，确立战略目标，制定战略计划，实施战略决策。

全球金融危机冲击了中国的每一个企业，企业必须面对危机。对于那些没有战略的企业来说，就像一架在险恶气候中飞行的飞机，总是在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。很多事实证明，如果对未来没有一个长期明确的方向，对这个企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，那么无论企业的规模有多大，地位有多稳固，现有的状况有多好，都会在这次金融危机中失去生存的条件。美国百年企业的淘汰就是一个例子。

通过这学期企业战略管理的学习，我改变了过去认为管理只是做好自己的工作的观念，改变了“管理”与我无关的思想。通过研究可知，企业的战略管理是高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体战略的动态过程。它包括整体战略和产品组合、市场竞争、技术创新、企业文化、企业形象、人力资源、财务管理等战略，基本涵盖了企业产生和发展的全过程。工作中遇到的问题，可以从企业战略管理过程中学到的知识中去把握和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自己的职业道德和敬业精神，从而更好地为企业服务。有助于用战略眼光把企业管理活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。