行政人事月工作计划和目标_行政人事每月工作计

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。拟起计划来就毫无头绪？下面是范文网小编收集的行政人事每月工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政人事月刊工作计划1

基于公司目前的实际情况和未来的发展方向，我将从以下几个方面进行工作。

一.征聘

内容:招聘是一个长期的过程。根据公司情况，人员缺口比较大。现在主要是招业务员。招聘一段时间后，成绩一般。原因总结如下:

1.目前手头事情很多，没有太多时间去操作；

2.目前公司主要从事网络招聘。我们公司没有主动报名，也没有招聘人才的主动权。效果差也是一方面；

3.公司相关制度不完善，公司相关决策和相关做事方式经常变化，新来的感觉不稳定；

4.新员工进来后，没有一个系统的培训，感觉不规律；

5.也有一些相关管理的方法和质量的原因。通过以上几点，我想在这里提出一些可行的建议:

1.考虑到长远发展，有必要在一些招聘网站注册会员，比如温州人力资源网、58同城等。一季度费用1200元左右，半年费用1800元左右，一年费用2800元左右。

2、培训系统一定要完善，具体操作会在下面详述；

3、规章制度不能太死，制度的制定主要是为了用，然后严禁的制度没有用，这和没有没什么区别，主要是制定合理的制度，用在该用的地方；

4.管理层平时说话做事更要注重质量。

二。培训

有人说，最好的福利是培训，最好的投资是教育。在我看来，对应员工对公司最大的回报就是忠诚。我们公司一直没有一个合理科学的培训系统，从公司发展前景来看是非常不健康的。因此，我认为这是我们需要解决的问题。以下是目前遇到的一些问题，列出一些建议:1。由于培训目前的对象主要是事业部的员工，我想让事业部拿出一个培训方案，根据事业部方案制定一个科学的培训方法和培训方案；2.内容方面，我认为:主要是灯具方面的知识，有沟通技巧，相关礼仪，业务流程，规章制度，公司的发展方向和前景等。3.相关资料和PPT希望程总支持；

第三，相关制度的完善

公司的制度主要是以公司利益为最高准则，建设高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核、薪酬制度等。如果不是为了这个目的，就没必要点。所以我认为在制定制度时必须注意以下几点:

1、制度适合现阶段；

2、制度的目的是什么；出于什么目的；

3.条件满足了吗？我们有没有相应的政策和福利跟上一个系统的发展？

根据公司的需要，我会在近期完善相关制度。

四。其他事项

规范公司相关事宜，包括财务、采购、行政人事；比如考勤统计。具体工作要看实际情况。

行政人事月刊工作计划2

7月主要关注公司的经营方针和目标，密切关注公司的各项安排。7月份的工作总结如下。

行政工作可以分为三个方面:

第一，人事管理

1、根据城市公司人员的实际需要，有针对性地合理招聘一批员工。

2.完成各部门人员入职、转正、离职、岗位调整等人事审批工作，并及时上报；

3.规范各部门人事档案并建立员工电子档案，对所有员工的档案进行严格审核，对信息不规范的进行补档。

4.加强内部治理和评估；改进员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；

5.岗位职责:对每个岗位的员工都做了明确的分工，让每个员工都清楚自己的岗位职责；

6.与领导沟通

二、行政工作

1.成功组织了公司第一个员工培训，并拟定了长期培训 工作计划

2、采购日常办公用品，使员工工作顺利。

3.与相关职能部门沟通，使公司对外工作顺畅。

4、内部严格审核办公用品的领用和使用，并做好物品的领用登记，合理采购办公用品。

5.严格控制各项办公费用的开支，以节约和降低成本为第一原则。

6.做好公司各部门的后勤管理工作:住宿安排，酒店预订等。，并及时积极地完成日常管理中的各项工作。

第三，公司治理的运作

1.根据市场发展和公司相关制度制定相应的治理制度，使各项工作有章可循，为加强内部治理提供了保障。行政部颁布了档案管理和制定了卫生轮值班制度的规章制度，通过各项规章制度的实施，规范了工作程序。

2.逐步完善公司保洁监管机制，加强对员工的监督管理。

七月份的工作仍有一些缺点:

1.作为公司的综合管理部门，各部门的治理和协调还存在很多不足，对各部门工作情况和人事纪律的检查也不够。

2、内部监督治理，如清洁卫生检查力度不够。

3.缺乏企业文化和工作范围的建设；

4.staff 培训机制需要改进和加强。

在8月工作计划中，行政部的工作集中在以下几个方面:

1.继续完善公司制度。

特别是在日常行政治理和劳动人事治理方面，要努力加强制度建设。修订和完善奖惩制度和激励机制。

2.加强培训和改进培训机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前各部门人员综合素质普遍有待提高，需要根据实际情况制定培训 plan，让培训 work发挥实际作用。

3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境。

4.加强公司档案管理，加强保密管理。

行政部将加强档案的现代化管理，实行档案的计算机管理，争取早日实现档案的电子化管理，机要文件的管理，加强机要文件的收集、传递、流通和保管。

5.加强劳动人事管理。

劳动人事管理的规范化仍需加强，提高管理水平，完善人事档案管理，从简单的体力劳动向现代人力资源管理转变。

6、实施网络化，提高公司的工作率，逐步走向无纸化办公。

7、组织员工活动，加强企业文化建设，使员工有良好的个人动力和对企业的归属感。

行政部在6、7月份取得了一定的成绩，但仍需努力，加强学习，积极配合各部门的工作，尽力把公司形象和工作水平提高到一个新的水平。

行政人事月报工作计划3

本月重点工作

第一，人才招聘

1.建立招聘渠道。目前建立的主要招聘渠道有:网络招聘-58同城、深圳装修网、A963、招聘热线(有效期一个月)、前程无忧(试用一周)。现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才市场、龙岗人才市场公益现场招聘、校招

2.建立人才简历数据库，为人才储备和后期招聘打下基础。

3.根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩短招聘周期，满足公司的人员需求。

第二，优化公司的人事管理制度

1.建立“劳工合同管理系统”——完成时间在4月中旬左右。

2.年假管理系统-3月完成

3、规范办公室秩序和员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检为主体，当场发现，当场处罚，抽检次数每周至少两次。

4.目前各项管理制度已基本建立，制度执行仍不到位。在后续工作中，行政人事部将以“持续改进”为工作原则，加强制度执行监督。

第三，完善薪酬福利制度

1.制定一个外部有竞争力、内部公平的薪酬结构。

2.核心员工薪酬建议考虑中长期薪酬方案。

核心员工是企业价值的主要创造者。有效地激发核心员工的士气，激励他们保持最佳绩效，是企业能否实现年度经营目标的关键。这里主要从两个方面入手:核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，从而确定核心员工的绩效指标，并根据工作年限和绩效标准给予薪酬调整。此外，还可以提高工龄工资，提高核心员工的忠诚度和稳定性。它们是企业不可或缺的重要资源和核心竞争力，有时甚至决定企业的生死存亡。这种相互依赖关系决定了核心员工的薪酬管理要考虑中长期薪酬方案。

四。劳动力合同管理体系的制定和实施-4月中旬

为了保护劳动者和单位的共同利益，减少和预防劳动争议。根据公司实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度并实施。

希望以后能通过自己的努力和公司给的平台，创造和发挥更好的水平。希望10年后公司有更大的欢乐，吸引更多的人才！我相信公司的明天会更好！